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      吳召國的辯解不能洗白未來集市傳銷之嫌

      2019-10-05 17:29    來源:清揚君󰄲0 󰋇 60947 次

      近日,知名微商廣東思埠集團有限公司(以下簡稱“思埠集團”)CEO、未來集市創始人、號稱“微商之父”的吳召國接受某媒體采訪時稱,“從2014年創業開始他就沒睡好過,一直處在焦慮中。當150萬用戶把希望的眼神注視到吳召國時,他開始擔心自己未來是否還有能力繼續為他們創造價值?!?/span>

      “憂國憂民”的感慨,仿佛讓大家看到了一個具有企業家使命感和責任感”的吳召國,不過清揚君更感興趣的是吳召國為未來集市辯解。

       

      在媒體采訪時,吳召國稱目前90%關于未來集市的報道和評論都是負面的。說吳召國是傳銷,未來集市這家公司為什么吳召國不是法人?是要跑路嗎?過去的三個月一直就是這樣的攻擊,非常嚴重。

       

      其實早在2019年8月1日,吳召國已經發布了一篇《為你堅強 為愛堅持》的公開信。吳召國在信中表示:未來集市于2018年3月內部立項,2019年3月內測,為了避免不必要的惡進攻,不想讓外界知道未來集市和思埠有任何關系,所以注冊企業的時候沒有用我的名字,后來是投資方有外資背景,各種審核貨品上架流程麻煩,我們為了節約時間,也沒有第一時間遷移。

       

      事實果真如此嗎?

       

      在清揚君連載的三篇《揭秘未來集市 你看好它嗎?》(上、中、下)中也提到,未來集市在推廣期間,一直打著“吳召國”和“思埠集團”的名頭,就連高管簡介也在宣傳包括思埠集團的內的各種高大上經歷或背景。

       

      在采訪中,吳召國表示,吳召國三個字對基層的創業者有著非比尋常的意義,他們把吳召國視作是激勵他們前行的人,是給予他們創業平臺的人?;鶎觿摌I者包括一群寶媽、退伍軍人、大學剛畢業的年輕人、渴望自立自強的殘疾人等等。吳召國在帶領他們創業。而對基層的創業者而言,創業就是養家糊口,先解決生存問題,再談讓生活變得更美好。

       

      吳召國在采訪中講了一個在未來集市平臺上發生的真實故事,他曾在云南的山區見過一個媽媽掌柜,一個月掙四五百塊錢,卻特別感謝他。他不明白為什么,就跟人打聽,才了解到她的前兩個孩子都因為沒錢買奶粉,營養不良夭折了。后來通過未來集市一個月能掙四五百,能在當地養活一個孩子,她就非常知足。吳召國說這樣的故事每天都在未來集市上發生。

       

      或許吳召國的這個故事是真的,但媽媽掌柜前兩個孩子都因為沒錢買奶粉,營養不良夭折了,為何有錢手機下載未來集市APP,還能交得起399元才能成為掌柜。

       

      請問吳召國先生,你打聽過云南媽媽掌柜的具體地址在哪里嗎?
      你打聽過她的親朋好友和右鄰右舍為何沒有借錢給買奶粉嗎?
      你打聽過她當地最低基本工資是多少嗎?
      你打聽當地政府貧困家庭有什么支持嗎?
      你打聽過當地政府的扶貧工作是怎么做的嗎?
      你打聽她的手機和399元怎么來的嗎?

      你確認她一個月掙四五百塊錢真的可以在當地養活一個孩子?

       

      在清揚君看來,云南媽媽掌柜通過未來集市“購物省錢、分享賺錢”的模式,每月賺400-500元,相當不容易。清揚君甚想不到這位媽媽是通過哪種方式讓大家相信她,使用她的邀請碼下載軟件,成為掌柜或購物賺傭金。

       

      云南媽媽掌柜是通過網絡發布信息讓大家知道?還是通過地推讓大家知道未來集市,下載和使用未來集市的呢?

       

      還有,清揚君很好奇,在一個偏遠的地方,云南媽媽掌柜是如何知道未來集市,如何下定決心跟著吳召國做未來集市的。難道國家實施多年的精準扶貧在云南沒有發揮作用,到最后精準扶貧還要靠更具號召力和影響力吳召國才行?

       

      想到在未來集市總部,幾乎每一層樓都會看到吳召國的名字和他曾經說過的標語。清揚君覺得吳召國把自己“偉人化”了,清揚君還沒有發現哪個企業這樣崇拜自己的創始人,阿里巴巴不是,騰訊不是,京東不是,拼多多不是,今日頭條也不是。

       

      吳召國說,要做的就是為基層的創業者提供平臺,助力他們成長,讓人人都能創造價值。未來集市是一個極其簡單的商業模型,跟主流的電商沒有太多區別,我們只是在這個基礎上加了一個自用省錢的設計。你去天貓購物,買了一個東西100塊,它會有十塊錢傭金給到淘寶客。我們把給淘寶客的這十塊錢傭金拿出來做了一個激勵,就這么簡單的一個商業模式,而且它是一個通用的商業模式,它不是我原創的。

       

      難道僅僅靠購物省錢就能為廣大基層的創業者創造巨大價值?

       

      清揚君認為靠分享或許可以為消費者省錢,也創造一定的價值。為了賺取傭金必須購買399元禮包,之后要想賺取別人的傭金只能不斷的“拉人頭”。在這種情況下,未來集市有多少級的下線,吳召國你說的清楚嗎?這種模式是否和你說的淘寶客一樣呢?是否違背消費者省錢購物的初衷呢?

      吳召國說,我們還有很多很多用戶是被主流電商所忽視的。前段時間,我們在山東做了一場地推會,有一個小學畢業的阿姨,她沒有微信支付,連微信都用不明白,我們的地推人員教她怎么下載,怎么綁定銀行卡,怎么支付,怎么填收貨地址,一個小時、兩個小時、三小時耐心地指引他們,這個人群是我認為很重要的,叫增量人群,我不是在跟主流電商搶用戶,而是做增量用戶。

       

      請問一下吳召國,在未來集市付費的100多萬會員中,有多少是增量用戶

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